职场方法论◈◈ღ。决策层◈◈ღ,用一页纸呈现你的战略构想◈◈ღ;管理层◈◈ღ,用一页纸展示你的项目计划◈◈ღ;业务层◈◈ღ,用一页纸说明你的方案思路◈◈ღ。试想一下◈◈ღ,你的所有计划◈◈ღ、行动尊龙凯时人生就是博◈◈ღ、流程要点都写在一页纸上◈◈ღ,与上下级分享会多么容易◈◈ღ。运用这套工具方法◈◈ღ,你就能做到◈◈ღ。其包含十大体系制图方案◈◈ღ,应用模板◈◈ღ,助你轻松提案◈◈ღ。
公司的战略目标定了◈◈ღ,年度目标也定了◈◈ღ,市场要如何运作芭比视频下载app最新版ios尊龙凯时人生就是博◈◈ღ,如何规划◈◈ღ,为制定执行计划提供策略依据◈◈ღ,为实现既定目标提供现实方法?
大到全面全局的年度市场规划尊龙凯时人生就是博◈◈ღ,小到局部市场各个渠道的市场专案◈◈ღ,都是围绕目标如何实现来做策略分解◈◈ღ。
不同类型的市场◈◈ღ,应有差异化的运作方案◈◈ღ。如◈◈ღ,核心市场是主要的销售与利润源◈◈ღ,应该如何规划?潜力市场是未来做大做强的根基◈◈ღ,应该如何规划?
不同区域的市场◈◈ღ,应有因地制宜的运作方案芭比视频下载app最新版ios◈◈ღ。如尊龙凯时人生就是博◈◈ღ,一线省会城市有数量庞大的消费人口与周边影响力◈◈ღ,应该如何规划?南方与北方市场因消费习惯上的差异◈◈ღ,应该如何规划?
①全国建广度◈◈ღ。年度任务的核心诉求◈◈ღ,是延续品牌知名度与产品能见度的进一步提升芭比视频下载app最新版ios芭比视频下载app最新版ios尊龙凯时人生就是博◈◈ღ,为企业的发展拓展存续空间◈◈ღ。这是为年度市场规划的总方针定调芭比视频下载app最新版ios◈◈ღ。
②区域建深度◈◈ღ。年度任务的落脚点尊龙凯时人生就是博◈◈ღ,是夯实现有区域的基础◈◈ღ,并进一步提升市场覆盖◈◈ღ,从而提升品牌影响力◈◈ღ,为产品销售赋能◈◈ღ。这是为年度市场规划实施方案定性◈◈ღ。
①内部分析看成长◈◈ღ。结合过去三年市场覆盖率的同比增长◈◈ღ、复合增长数据◈◈ღ,初步确定下年度的增长目标◈◈ღ。
②外部分析看趋势尊龙凯时人生就是博◈◈ღ。结合历年行业趋势曲线◈◈ღ、产业政策的影响◈◈ღ、竞争环境的强弱◈◈ღ,综合预判未来的趋势◈◈ღ。室内规划◈◈ღ,尊龙凯时官网◈◈ღ。卫浴清洁人生就是搏◈◈ღ。尊龙凯时尊龙凯时官方网站◈◈ღ!尊龙官方◈◈ღ,尊龙凯时集团